近年來，蘇鹽PA旗舰视讯公司積極推進企業(ye) 法治建設，紮實開展合規管理，著力促進業(ye) 法融合，為(wei) 公司高質量發展提供有力保障。
踐行“大合規”，構建合規管理體(ti) 係。強化政治引領。深入踐行習(xi) 近平法治思想，發揮黨(dang) 委“把方向、管大局、保落實”作用，將法治建設納入黨(dang) 員領導幹部政治理論學習(xi) 和“十四五”發展規劃重要內(nei) 容。健全工作體(ti) 係。建立黨(dang) 委全麵領導、董事會(hui) 統籌、經理層管理、合規管理委員會(hui) 督導的合規管理體(ti) 係，形成首席合規官負責、合規管理委員會(hui) 辦公室牽頭、各職能部門及分（子）公司聯動的工作機製。壓實工作責任。堅持“管業(ye) 務必須管合規”，業(ye) 務部門承擔合規管理主體(ti) 責任，定期開展合規風險識別和隱患整改，守穩“第一道防線”。牽頭部門對規章製度、經濟合同、重大決(jue) 策等經營管理行為(wei) 開展合規審查，築牢“第二道防線”。紀檢監察、審計部門加強對製度執行情況的監督檢查，織密“第三道防線”。
實施“深融合”，強化合規動態管理。建立合規風險庫。對公司治理、資金管理、信息披露等16個(ge) 重點領域進行梳理分析，形成合規風險庫。將合規要求嵌入管理環節，注重過程管控，定期開展合規風險點的診斷排查，以整改通知書(shu) 、風險提示函等方式抓頭抓早、防患未然。發揮合規審查職能。建立公司合同文本庫，規範合同擬定程序。將外聘法律顧問納入合同審核流程，提供專(zhuan) 業(ye) 性支持。建立重大事項法律審核清單，堅持雙重法律審核，做到內(nei) 外結合、優(you) 勢互補。運用信息化手段。建立線上招標采購係統，優(you) 化招標采購流程。籌劃合同管理係統升級，增強風險識別、流程監管、數據分析、信息互通等功能。
精心“育文化”，營造合規良好環境開展合規教育。通過法治工作會(hui) 議宣貫、參加省國資委法治大講堂，提高幹部員工的法律知識水平，讓法治觀念入腦入心，打造全員講合規、人人守底線的企業(ye) 法治文化。開展合規培訓。組織合規管理培訓，詳細解讀規章製度，推動業(ye) 法管理的深度融合。開展合規宣傳(chuan) 。印發《合規手冊(ce) 》，簽訂合規承諾書(shu) 、安全責任書(shu) 、廉潔從(cong) 業(ye) 承諾書(shu) 等，將合規要求落實到各個(ge) 層麵、各項業(ye) 務。舉(ju) 辦安全知識競賽、專(zhuan) 題教育知識競賽，多形式營造合規氛圍，提升全員合規素養(yang) 。