2020年度，瑞達公司把思想引領、隱患整治、責任落實作為(wei) 安全生產(chan) 管理的重頭戲來抓，做好“三篇“文章，提高安全生產(chan) 水平。
做好思想引領文章。召開每日車間現場會(hui) 、月度安全生產(chan) 推進會(hui) 、季度安全培訓會(hui) ，統一思想、明確目標，牢固樹立合規意識、執行意識、精細意識和過程意識，增強安全生產(chan) 的責任感和緊迫感，做到“五提升”：提升安全管理水平，提升部門履職意識，提升製度管理層次，提升體(ti) 係運行能力，提升風險控製效果。
做好防控整治文章。堅持重心下移、關(guan) 口前移，采取突擊檢查、明查暗訪、隨機抽查等方式進行拉網排查，加強“日巡查、周檢查、月督查”，堅持日常巡查製度，查看生產(chan) 現場和重要危險源溶劑倉(cang) 庫。每周對溶劑庫、設備電路、消防等重點領域、重點工序，進行重點查。對排查出的風險點，逐一梳理、建好台賬，落實責任、限期整改。
做好責任落實文章。實施“一把手”工程，各部門一把手為第一責任人，做到專人專職，將責任細分到人到崗。建立健全“四種機製”，即工作報告機製、激勵機製、約束機製、應急救援機製。把安全生產納入部門月度考核，對安全生產情況及時檢查，跟蹤整改進度並通報，對不作為、亂作為的部門進行問責。