常州鹽業(ye) 公司為(wei) 了認真貫徹落實集團、PA旗舰视讯股份黨(dang) 委開展 “同職工想在一起、幹在一起，風雨同舟、同甘共苦，在推進蘇鹽集團高質量發展中建新功”行動。在全體(ti) 黨(dang) 員幹部中開展“兩(liang) 在兩(liang) 同建新功、四項行動做表率”活動，通過弘揚“黨(dang) 旗飄在一線、堡壘築在一線、黨(dang) 員衝(chong) 在一線”主旋律，發揮領導幹部的示範帶頭作用和基層黨(dang) 員先鋒模範作用，推動高質量發展，為(wei) 保持公司走在銷區第一方陣貢獻力量。
推行“一線工作法”，在聯係群眾(zhong) 上做表率。落實領導幹部聯係點製度，以實地調研、指導工作、解決(jue) 問題為(wei) 主，每月到聯係點實地調研、指導工作至少2次以上。舉(ju) 辦2次形勢任務教育報告會(hui) ，編印2期形勢任務教育，領導班子成員到基層宣貫集團公司“十四五發展規劃”和國企三年改革措施，組織職工到產(chan) 區或重點客戶開展實景學習(xi) 、座談交流，引導職工堅定團結奮戰的信心與(yu) 決(jue) 心。壓實“我為(wei) 群眾(zhong) 辦實事”工作成效，領導幹部每人要帶頭領辦至少一項重點民生實事項目，對列出實事項目清單要逐一落實推進，務求取得實效。
落實改革行動任務，在崗位建功上做表率。充分發揮食鹽、鹽化產(chan) 品產(chan) 銷一體(ti) 優(you) 勢，突出開展KA銷售占比、特通市場提升攻堅行動，力爭(zheng) KA商超淮鹽銷售占有率達到85%。提升渠道附加值，深耕鹽化業(ye) 務市場，開拓冷鏈業(ye) 務，提升自有資產(chan) 收益率。推行三項製度改革，逐項落實改革清單任務，保證國企改革三年行動計劃順利實施。推行黨(dang) 員積分製考核管理，按照基礎分、特色分和獎勵分的內(nei) 容和標準，建立量化考核評價(jia) 機製；深化黨(dang) 員示範崗創建活動，製定黨(dang) 員示範崗創建標準，對黨(dang) 員履崗情況進行綜合考核評議，充分發揮黨(dang) 員示範崗帶頭、示範、輻射作用。
凝聚黨(dang) 政合力，在奉公奉獻上做表率。開展商超維護活動，發動和組織黨(dang) 員利用工餘(yu) 時間深入KA超市，理貨、導購、現場宣傳(chuan) 和收集市場信息，每名黨(dang) 員按照就近原則，明確1家商超，每周進場維護1次。開展“淮鹽”品牌宣傳(chuan) 活動，每名黨(dang) 員每周要參加“淮鹽”品牌宣傳(chuan) 活動1次以上。做好“淮鹽”品牌宣傳(chuan) 代言人，講好淮鹽故事，擴大淮鹽知名度和美譽度。創新黨(dang) 日活動，緊緊圍繞公司“七聚焦七強化”工作主線，突出在產(chan) 品營銷、市場開拓、黨(dang) 員教育等方麵，創新措施和辦法，每月一次黨(dang) 日集中活動，激發黨(dang) 員奮力作為(wei) 的激情，引導黨(dang) 員在工作中衝(chong) 在前、幹在前。
踐行示範引領，在創優(you) 業(ye) 績上做表率。把黨(dang) 員形象亮起來，踐行黨(dang) 員引領行動承諾，完善簽訂黨(dang) 員引領行動《承諾書(shu) 》，時刻牢記自己的第一身份是共產(chan) 黨(dang) 員、第一職責是為(wei) 黨(dang) 工作。把黨(dang) 員作用顯出來，廣泛開展“奮進新征程、建功新蘇鹽”主題實踐活動，每季度組織一次勞動競賽活動，在市場攻堅戰中創優(you) 業(ye) 績、爭(zheng) 先進位，帶頭完成好崗位工作目標任務。把黨(dang) 員典型樹起來，圍繞改轉型、調結構中心工作，積極培育挖掘宣傳(chuan) 不同崗位有亮點、有影響力的先進典型，增強身邊人引領帶動身邊人的激勵效應，推動形成學習(xi) 先進、崇尚先進、爭(zheng) 當先進的濃厚氛圍。